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  公司为全面提升员工的知识结构和技能水平,根据人才培养战略、人才梯队规划和胜任力素质模型,制定出“三维周期培训计划”:一维“新人培训”、二维“专业培训”、三维“专家培养”。其中,“专家培养”包括参加国内外专家研讨会、出国培训、交流等机会。此计划旨在帮助员工实现职业发展规划的平稳晋阶,不断发掘潜力人才,持续构建“专家型”团队。